符永杰，天祝煤业公司综采一队生产一班班长，个子不高，但名声却不小，在队上乃至全矿，提起符永杰，人们总是竖起大拇指。他虽然学历不高，却有一身过硬的技术水平和管理能力，参加工作以来，秉承着勤劳朴实、热忱大方、敢于担当、无私奉献的工作作风，坚守井下生产一线，从一名采煤工一步步成长为一名优秀的班组长，在他的带领下，生产一班连续多年安全高效完成生产任务，受到矿上表彰。今年，符永杰被集团公司授予“安全标兵”的荣誉称号。

认真学习各项安全生产方针和《煤矿三大规程》是符永杰班班必须开展的内容，通过学习积极引导全班职工树牢“安全第一”“安全压倒一切”理念，规范自身安全行为，并且针对本班职工学历低、年龄结构差异大、队伍整体素质参差不齐的实际状况，因人施教，积极开展每日一题、必知必会、安全确认、风险预控和煤矿各类安全规程专题学习，利用上班施工时间做好导师带徒、风险预控活动，加强职工业务技能培训，使职工自觉做到上标准岗、干标准活。同时，他积极开展“个人上讲台”安全活动，让职工分析各自岗位上只顾生产而忽略安全的违章行为，增强职工安全意识，发挥个人主动性、能动性、自觉性，让安全成为第一思维。工作中，符永杰始终把安全放在第一位，现场排查处理各类安全隐患、积极纠正职工不安全行为，尤其注重上隅角瓦斯管理、两道超前支护，时时刻刻注意把可能发生、曾经发生、经常发生的安全隐患都留意到、排查到，及早发现、及早处理，做到坚决把安全隐患消灭在萌芽状态，切实做到不安全不生产。日常班组管理中，符永杰始终坚持一个原则：宁为安全“吵翻”，不为事故“流泪”。对于班里个别职工不注重安全、有违章行为的，他总是从职工思想教育出发，引导他们把安全摆在高于一切、重于一切的位置，为了自己和他人的生命安全，做到相互配合、协作，做好安全互保、联保工作。

“干一行，爱一行，专一行”是符永杰对自己工作的基本要求。从事多年煤矿采煤工作，让符永杰意识到设备管理在综采生产和安全管理中的重要性，从当班长的第一天开始，他就暗下决心，一定要学会设备管理，而设备管理中最难的就是要清楚设备运行工作原理，能查出设备故障，做到简单维护，这对于从未接触过机电设备专业的符永杰来说，无疑是一项难题，但不服输的性格并没有让他放弃。符永杰知难而进，放下班长身份不耻下问，在现场跟着技术人员勤学苦练，认真钻研，还虚心向有经验的老职工和部室负责设备管理的专业人员进行请教，把大部分业余时间都用在学知识、学技术、钻业务上；并且他积极通过自学，对综采设备的工作原理、机械构造等做到了心中有数，有时老远就能听出设备带病运转部位，做到及时维修。在设备管理上，符永杰严格要求班组各设备岗位工认真落实好设备班检制度，发现隐患后亲身指挥进行处理，并将自己的工作经验和所学所识分享或传授给班组其他人员，使各设备操作人员更加熟悉设备性能和操作规范，全班人员都亲切的称他为“全能王”。2022年，他带领生产一班超额完成各项任务指标，杜绝轻伤及以上人身事故发生，成为全队最优秀的班组。特别是2022年11月份，在制作2103工作面回撤通道期间，面对过地质构造带期间片帮严重等困难，为保证安全顺利制作回撤通道，符永杰主动来到现场，协助队上制定工作方案，并积极动员班组职工，鼓舞全班士气，带领工友们出满勤、干满点，在大家的共同努力下，生产一班很快度过难关，安全顺利完成回撤通道制作，保障了设备回撤的顺利进行。

“万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基”，符永杰深知工程质量和队伍建设对安全工作的重要性。在抓工程质量方面，符永杰积极与技术员沟通，加强对职工培训，让职工知道怎么干，干到什么程度才算达标；在工作现场，严格落实安全生产标准化管理体系工作要求，对查出的质量问题及时予以纠正，对不合格工作要求限期整改，决不姑息迁就，始终做到高起点、高标准、严要求，力争创建“精品工程”。在符永杰严抓细管之下，2022年，生产一班工程质量优良品全部达到100%。在职工眼中，符永杰是全班职工同甘共苦的兄弟；在生活中，他是职工的“贴心人”。符永杰常说：“能在煤矿这样艰苦的环境中一起工作，就是缘分”。他对待职工总是以诚相待，把职工当作亲人，将职工的困难看作自己的困难，总是鼎力相助。一次，当班一位职工脚部受伤，不能下井，工资大幅度减少，家中妻子得病，孩子幼小，家庭条件十分困难。为此，符永杰经常前往这名职工家中做思想工作，一月连续看望三次，仔细叮嘱他一定先把伤养好再工作。后来，该同志脚部恢复后按时上班，出勤变好了，工作责任心也变强了，逐步成长为本班的一名生产骨干。同时，符永杰还积极担当起职工家庭矛盾纠纷的调解员，只要他得知谁的家庭发生纠纷，就会马上登门，进行家访，一方面了解情况，一方面针对性地做好思想工作，努力化解矛盾，提升队伍凝聚力。

符永杰就是这样脚踏实地，立足本职岗位，年复一年、日复一日奋战在煤海之中，用实际行动为矿井高质量发展贡献着自己的力量。