四季度以来，天祝煤业公司将“动态班评估”作为强化安全管理、保障重点工作顺利推进实施的重要举措，完善制度措施，全力推进落实，力求实现井下各项生产活动和工作环节动态达标、安全有序，不断提升矿井安全生产标准化管理体系创建水平，确保全年各项目标任务顺利实现。

结合矿井安全生产实际，天祝煤业公司以采煤、掘进、一通三防、运输、机电等专业为评估检查项目，结合安全生产标准化管理体系，每班由跟班队干部、班组长、安检员对标对表，在作业前、作业中、作业后对顶板管理、设备管理、安全设施等方面进行全面检查、评估、打分，并形成评分等级。评估得分在 90-100 分的可以生产，得分在 80-89 分的可以边整改问题边开工生产，得分在70-79 分，安检员责令区队停产整改，整改结束后，重新由安检员进行评估，直至达到较安全及以上等级时，方可恢复生产。在推进实施中，通过不断改进和完善，逐步实现在动态中迎检、在动态中达标、在动态中考核、在动态中提高，形成“以精品促标准化、以标准化保安全、以安全促生产”的良好局面，让“标准化动态达标”成为矿井安全生产的强力保障。

前三季度，天祝煤业公司共开展动态班评估400余次，既保证了各项生产作业的顺利开展，也充分发挥出班组自主管理作用，激发了班组内在管理活力，实现以班组保区队、区队保全矿的一级保一级安全目标，为安全高效生产提供有力支撑。