四季度，三矿综采队全面压紧压实各级安全生产责任，引导干部职工坚守安全生产红线，强化隐患问题排查整治，积极补齐短板，有效防范和化解安全风险，积极下好管理“先手棋”，全力打好年末安全生产“主动仗”。

规范标准作业

综采队从安全生产实际出发，进一步明确干部职工岗位管理职责，细化优化安全管理制度和责任清单，规范各岗位标准化作业流程，始终把落实“硬措施”和集团公司、矿各项安全管理制度规定贯穿于生产全过程，要求职工对标作业、按章作业，规范自身行为，做好现场管理，切实做到“上标准岗、干标准活”。同时，细化反“三违”长效监督管理制度，要求跟班人员对每班井下作业人员进行随机检查，帮助辨识风险、寻找不足，完善防范措施，并将反“三违”与包保管理、薪资绩效以及评优挂钩，充分调动全员反“三违”的主动性和积极性，营造出“人人抓安全、人人管安全”的良好工作氛围。

科学组织生产

为进一步抓好生产组织衔接，综采队围绕全年安全生产任务实施计划和目标要求，结合本队实际制定详细针对性计划和保障措施，通过定员、定额、定时、定质量、定安全，进一步优化原有生产组织模式，改进班次安排，合理下达生产和检修班任务，狠抓正规循环率和工时利用率，缩短机头机尾调整时间，提高原煤回采率，最大程度降低错刀时老塘作业、近煤墙作业等环节所带来的安全风险。同时，综采队严格实行包机到人，落实落细机电设备保养、维护和检修制度，确保设备开机正常。在此基础上，建立“日总结、周例会、月考核”工作机制，定时研究部署安全生产重点、难点工作，并充分利用周例会组织队干部和班组长总结生产重点、现场及各生产环节安全要点，制定实质性安全管理举措，确保安全生产工作按计划稳步推进。

狠抓现场管控

严格落实“班评估”动态检查机制，切实从“人机物环”等多方面、全方位做到排查到位，抓严抓实源头、过程、动态管控。将生产任务细化分解到班组，制定奖励激励措施，每天统计通报当班产量及各类影响生产因素，班前会深入分析原因、总结经验、统筹谋划，全面调动各个班组生产积极性和主动性。遇到重点难点问题，党员干部率先到现场进行全面摸排，对发现的隐患问题严格实行排查、整改、验收，做到隐患不整改不生产、现场不安全不生产。同时，综采队全面加强人才队伍建设，依托矿搭建的五个技能大师工作室等各类人才培养平台，推荐优秀职工参与学习和理论实操培训，全力打造“采、掘、机、运、通”复合型人才队伍，全面提升职工综合素质能力。

强化安全教育

充分利用班前会、周二学习日等时机，积极向全队职工讲规范、讲措施、讲标准，结合各个方位实际，详细分析安全风险隐患，讲解安全站位要求和作业流程标准，引导全员牢固树立“没有安全就没有一切”的安全生产理念，并通过组织集中观看事故案例警示教育片、开展安全法规及办法措施抽考和口述岗位职责以及宣讲安全生产目标、安全文化理念、“四位一体”作业流程内容等形式，进一步提升职工安全意识，做到警钟长鸣、时刻警醒。同时，队上还积极通过微信群“线上”宣传安全生产知识、传递安全突发事件应对措施，让每一位职工都能听到“安全好声音”，为完成全年生产任务筑牢安全思想防线。