今年以来，铁运公司引导全员牢固树立过“紧日子”的思想，聚焦全年目标任务，通过全员、全过程、全要素精细成本管控、深挖内潜，全力打好降本增效“组合拳”。元至六月份，货运总量完成1129386吨，实现挖潜增效12370元。

在不断深化降本增效工作中，铁运公司党委号召各党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，支部搭平台，党员带职工，从身边小事做起，立足岗位严格落实各项降本增效措施；不断创新形式和载体，充分利用“窑煤铁运”抖音号，大力宣传各职能部室、作业区域在降本增效过程中的金点子、新举措、好做法，力促降本增效出实招、出妙招，让降本增效理念入脑入心、见行见效，引导全员结合岗位实际，不断增强降本增效意识。

铁运公司以增强体制机制活力为根本，在管理方法和手段上求新求变，通过健全制度，对物资消耗实行“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”管理原则，通过完善《物资采购管理办法》《资金管理办法》《降本增效实施细则》，使用严考核、重奖励等多项措施，最大限度激发职工工作中的潜能，提升管理生产效能；严格执行年度预算，坚持先预算、后支出原则，加强预算执行过程管理，结合业务量增减、系统运行影响等情况，坚持预算执行后的具体分析和成本费用指标考核，构建季度分析预警机制，通过强化过程管控，坚持把降本贯穿到采购、装运、财务、项目建设、文化、党建等各个领域，推进降本增效取得实实在在的效果。

铁运公司从各工种全要素对标入手，要求全员从节约“一滴水、一度电、一张纸”做起，从积极沟通联系、合理安排作业流程做起，从爱护设备减少维修成本做起，积极深入做好降本增效工作。运转系统进一步加强沟通，在调车作业时，调车组与乘务员认真执行调度计划，按规定执行机车待作业停机有关规定，在保证运输安全和服务质量的前提下，争取经济燃油消耗；调车作业室和调度中心统筹安排，减少区间列车停车次数，避免机车高功率低速运行，进一步降低机车油耗；运转系统乘务员加强对闸瓦、炭刷等消耗品状态检查，让每一个“小件”的价值都得到充分利用，更好降低备件消耗；同时，定期召开物资计划分析会议，通过在项目上把关、数量上管控，主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降成本就是保效益”的理念，推动质效管理实现新突破、取得新成效。

铁运公司以精细化管理为导向，认真总结上半年工作、分析当前面临的严峻形势，对照查摆制约企业发展的突出问题，坚持以“加强管理、提质增效、严控成本、节支降耗”为抓手，对上半年各项经营指标完成情况进行再查摆、再剖析，对下半年各项经营指标进行再分解、再落实，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低生产经营成本。修订完善《废旧物资管理办法》，从材料计划、回收、复用，严把材料、设备计划审批关，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”原则，对现有库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，做到各环节管控到位，力求通过精打细算降成本，做好降本增效“文章”。