安全责任重于泰山。自集团公司第三次党代会以来的五年，集团上下坚持“两个至上”不动摇，立足“两个根本”不放松，坚定扛起安全发展的政治责任，筑红线守底线，强管理补短板，提素质夯基础，做实功求实效，不断推进企业安全治理体系和治理能力现代化，着力构建持续平稳的“大安全”格局。近五年，集团公司杜绝较大及以上人身事故，事故死亡人数同比降低75%，受伤人数同比降低90%，确保了矿井安全高效生产，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

五年来，集团公司毫不动摇地把安全工作放在“企业生存保卫战”的突出位置，明确提出“想不到是失职，做不到要问责”的安全管理理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，深入开展安全生产专项整治三年行动，建立了“六大”安全管理责任体系，明确安全管理“三个抓手”，加强安全生产标准化“八位一体”管理体系和“双控”预防机制建设，深化“人人都是班组长”“人人都是安全员”全员自主管理，班组和现场安全管理水平全面提升，本质安全基础进一步夯实。

五年来，集团公司大力实施安全“零死亡”工程、安全生产管理和责任体系建设工程、安全生产标准化管理体系建设工程、安全科技支撑工程、安全培训教育工程、安全文化建设工程，夯基筑台，强基固本，构建形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产管理格局；综合运用责任追究“八种形态”，加大安全责任考核问责力度，倒逼各级管理人员从严落实安全管理职责；始终把防突、防冲、“一通三防”作为安全管理的重中之重，加强重大灾害防治，在超前预判、源头管理、风险预警、过程管控上狠下功夫，杜绝了各类重大灾害事故的发生；深入推进风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化管理体系建设，提升安全管控能力水平，使职工操作有章可循、有的放矢、精细规范。

五年来，集团公司大力推进矿井“一优三减”和“四化”建设，淘汰落后材料、设备、工艺、技术，积极引进新技术、新设备、新工艺，让职工从繁重的体力劳动中解放出来，不断提升矿井安全生产水平；大力实施各生产矿机房、变电所、生产系统自动化、信息化、智能化改造，加快推进矿井装备升级步伐，有效提高了矿井灾害治理能力和现代化水平；大力推进智慧矿山建设，促进实现地面生产和井下运输、供电、排水等系统无人值守、远程监控，做到了矿井远程集中控制、安全生产可控有效；充分发挥科技创新对安全工作的引领、支撑和服务作用，与科研院所积极合作，对影响和制约安全生产的一些关键性技术难题进行科研攻关，为矿井抗灾治灾安全生产提供了良好的技术保障。

五年来，集团公司在强化传统安全教育培训的基础上，坚持从深化全员自主管理、落实精准培训、提升全员素质发力，积极开展多样化安全教育培训活动，以素质提升夯实安全基础，以素质提升保证安全生产。通过推行“人人都是班组长”班组全员自主管理模式，有效解决了班组管理表象化形式化问题，切实倒逼、督促班组每一名职工主动参与安全生产管理；坚持把培训当作“产品”经营，注重现场实操培训，做到“缺什么、补什么，管什么、懂什么”；坚持把安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系、应急处置预案全部分类纳入职工教育培训内容，使职工知风险、会操作、能防范、懂逃生；坚持把职工培训结果纳入月度薪酬考核分配范围，通过奖惩，使全员素质提升工作落到了实处，企业高质量发展的安全基础更加稳固可靠。