养路工，一个普通的称谓，一个平凡的岗位，他们用辛勤的汗水，日复一日劳作，确保着铁路线路的安全畅通，他们有一双厚实粗糙的双手，一身布满汗斑的对比服，就像一颗颗铺路石一样，时刻为行车安全和企业的高质量发展默默奉献着自己的青春年华。在集团公司海窑铁路专用线上，有这样一位养路人，37年如一日在平凡的岗位上时时处处心怀感恩，实干巧干，成为养路的土行家、技术能手、业务标兵，他就是集团公司优秀共产党员、劳动模范、技术标兵、铁运公司工务段正线养路工区工长张兴平。

作为班长，张兴平宁当“婆婆嘴”式的烦心人，不做“妈妈心”式的老好人。对于现场安全管理和施工作业，他宁可多想一点、多讲一点、多查一点、多看一点、多抓一点、多管一点，也决不图省事、走捷径、怕麻烦，每项作业从岗位安全风险辨识、作业防护、标准落实、收工问题排查等环节入手，细查细管，紧盯不放，在张兴平的坚持下，这些基本操作已成为养路工区精细化养护的标准。2022年7月，水泥厂道口按照公路规划需要升级改造施工，加宽道口铺面，面对从未接触的整体道口铺面铺设和时间紧、大型设备施工作业等难题，张兴平提前着手，带领测量小队精准对水泥厂道口进行测量取据，对线路周边环境、施工组织、施工通车管控等情况进行检查记录，力争做到及早行动、及早防范、及早准备，为施工作业提供精准科学数据支撑和可靠作业依据；根据提前制定的铺面施工方案及专项风险辨识，经施工人员两天的冒雨奋战，安全顺利完成48米整体道床铺设，确保了货运作业正常有序开展。同时，本次施工作业相比以往人工作业，有效节约了人力、时间成本，提升了道口施工安全系数和作业精准度，为今后同类型施工作业积累了丰富的经验。

在班组安全管理工作中，张兴平始终敢管、敢抓、敢说，用他的话说：“只有管好安全，才能对的起每一位身边的工友。”他从不断强化班组、员工的安全网格管理体系建设入手，细化明确党员安全生产“责任区”，引导班组党员在各项施工作业中严把安全生产关、筑牢安全“防火墙”，在安全生产工作中充分发挥先锋引领作用，带领班组职工实现安全生产“一盘棋”的良好局面；同时，张兴平通过深入推进“人人都是班组长”全员管理班组模式，全方位、全过程激活每一名职工参与安全管理的潜能，通过深入开展安全辨识，让班组职工成为安全生产管理的主角，有效形成“人人讲安全、事事有标准、处处有规范”的班组安全管理保障机制，促使班组安全由被动管理向主动管理、自主管理和互动管理转变，不断提高了班组防范事故能力和水平，保证了线路养路作业的安全高效开展。

工作中，张兴平事事以身作则、率先垂范。在铁运公司与青海宜化签订专用线路维修保养合同后，面对青海宜化线路老化陈旧、钢轨病害、枕木腐朽和离家远等一系列问题，其他职工正在思考去不去的时候，张兴平主动申请前往青海宜化留守作业。在人生地不熟的陌生环境和诸多困难下，他主动作为，通过积极走访调查，就近租房修整，很快解决了作业人员吃住行问题，使职工们安下了心，各项施工作业也很快进入“正轨”，全面展开；为争取更长的作业“天窗”期，张兴平积极主动加强与合作单位的协调沟通，及时掌握专用线路基础状态，有效健全了青海宜化专运线线路数据调查整理建档；在为期100天的更换砼枕大修作业中，张兴平冒着酷暑，蹲守一线，跟班落实安全风险辨识管控，强化现场安全管理措施，带领班组成员顺利安全完成3450根砼枕更换，树立了企业良好形象，受到各方称赞。

多年来，张兴平始终把“做事先做人，有事勤为先”做为自己的工作准则，凡事想在前、干在前，用他默默的付出为企业高质量发展倾心奉献着，不仅多次在行业技术比武竞赛中夺得第一名，而且在他的带领下，正线工区连续多年被集团公司授予“先进班组”，被省总工会授予“工人先锋号”。