四季度以来，面对疫情常态化管控严峻形势，金能科源公司始终坚持防疫生产“两手抓、两不误”，紧盯全年安全生产经营目标，科学统筹安排、优化资源配置，细化目标任务、划片督导落实，凝聚全员力量，坚守奋战生产经营、项目建设一线，全力以赴冲刺完成全年各项目标任务。

四季度是全年安全生产工作的攻坚时期，金能科源公司要求全员在充分借鉴前三季度各项工作经验和采取措施的基础上，谋定而后动，坚持“超前预判、系统谋划、统筹推进、典型引路、以点带面、整体提升”24字方针，紧盯全年安全生产经营目标，统筹做好安全与发展、疫情防控与生产经营工作。进一步靠实各级安全管理责任，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，切实肩负起本单位安全生产工作第一责任人职责，对照自己的岗位职责和安全生产责任制，结合岗位实际发挥主观能动性，教育和引导每位职工履行各自安全生产职责，主动参与到安全生产管理的各环节，让每位职工都知责尽责、履职尽责，不断构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的安全管理网络，形成时时有人管、事事有人操心的人人参与安全管理的良好局面。进一步加强风险辨识，认真落实风险分级管控要求，紧盯施工现场，落实项目施工安全措施，加强对三个土建项目部的安全监管力度，根据每个项目的工作内容、现场环境、施工工艺等，编制“三措两案”，全面开展风险辨识，坚决做到“先安全后施工、不安全不施工”，确保项目建设安全推进。

围绕各项生产目标任务，金能科源公司始终咬定安全生产责任不放松，以防疫情、抓安全、保利润为重点，严防疫情输入，狠抓安全现场管理，严格考核经营指标，积极转变经营思路，拓展市场发展渠道，创思路、创管理、创模式，充分发挥各产业、技术和土地资源优势，在产业发展上补弱项、固强项，着力解决企业在复杂市场形势下的发展难题，进一步增强市场竞争力。各级党员干部始终把党建引领、经营管理、质效提升、机制健全、文化塑造、疫情防控等责任记在脑中、扛在肩上、根植于心中、落实在行动上，立足本职强管理，深入一线抓落实，引导全体职工凝聚共识、转变思路、创新管理、攻坚克难，深入推进全员层层承包经营，严格落实经营考核指标，提升产品、服务质量，加强成本管控，竭力提质增效。健全完善各项经营、成本管控制度，通过实施精细化管理、创新成本经营体系、强化全面预算管理、推动“阿米巴”成本核算、细化各项费用支出预算和计划控制，进一步抓实经营工作，提升了经营质效。坚持实行契约化经营承包管理，以目标责任书为导向，按照契约化严格考核，不断加强成本管控，有效调动了各级经营主体的积极性和主动性，全面推动企业平稳高效发展。

金能科源公司始终将强化党的建设作为全面推进企业高质量发展的重要抓手，坚持以高质量党建引领全体党员干部职工锐意进取，彰显新担当，展现新作为。面对年终攻坚阶段，金能科源公司要求各级党组织进一步建立健全班子成员“一岗双责”制度，严格做到管行业、抓党建、保安全、促生产；各党支部认真落实以“树牢一个总目标，把握两个关键，突出三个常态，实施七项行动，建立一套机制”为主要内容的“12371”主题党日活动，强化基层党组织统筹功能，进一步加强党员干部党性教育和党性修养，让各基层党支部党建“自转”推动公司党建“公转”，画好基层党建“最大同心圆”。严格落实好集团公司党建工作安排部署，深入开展工作调研，全面了解掌握职工队伍状态，积极帮助查找整改问题，夯实基层党建工作；积极开展安全理念宣贯、安全警示教育活动，在各项工作中将党建工作前置，找准党建工作与安全管理、生产经营、疫情防控、提质增效深度融合的结合点，抓实党建工作，提升工作质效，为企业安全稳定发展凝聚思想共识、汇聚动能合力。