进入四季度，三矿结合矿井安全生产实际，积极在基层各班组深入推进开展每班工作评估，督促安全管控到位、工作任务落实落细，切实抓好安全生产源头管控、动态管控、结果管控，提升矿井安全生产工作质效，全力打好收官战。

结合各生产系统管理标准规范，三矿制定综采、煤巷、岩巷安全生产标准化动态达标暨“四位一体”班评分表，设定工程质量、一通三防、机电设备、冲击地压、爆破管理、作业环境、岗位规范7个检查项目，以“定标准”检查方式做好“班评估”工作。开工前，由跟班队长、工长、安检员、瓦检员进行“四位一体”联合对表对标检查，对照安全生产标准化动态达标暨“四位一体”班评分表，由“四位一体”联合小组成员共同逐项进行检查打分，分数超过80分以上方可开工作业，分数在80分以下时需对检查出的问题进行整改到位，确保分数达到80分以上，否则严禁开工生产。并要求对每个班组生产作业必须做到班前、班中、班后对表对标各进行一次动态打分，切实做到检查到位、问题整改到位，保障生产安全有序。同时，要求每班严格落实安检员现场交接班制度，对隐患整改闭合情况、遗留问题等必须交接清楚，不留“尾巴”。每班工作结束后，再次进行安全生产标准化动态达标检查，做到工作面动态达标，顶板管理、工程质量、作业环境等符合标准化规范要求，并且班班衔接到位。

在此基础上，三矿进一步细化完善班前会包保责任制，要求各级包保人员深度参与督导班前会召开和班评估活动，引导各班组从安全生产标准化达标、风险辨识、隐患排查治理等方面入手，组织班组职工自述岗位中容易发生安全风险的隐患问题，提出针对性安全防护措施，再由班组职工发表意见，补充完善，营造出风险隐患人人参与预防、人人皆可化解消除的良好安全生产氛围，切实把全员自保互保联保做在先，通过强化源头管控，保障生产作业现场安全有序，班评估工作高效有序开展。