金河煤矿机电一队本着“节约创效益、复用降成本”的原则，积极开展设备检修和修旧利废活动，对回收物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。前七个月修旧利废、小改小革节约成本费用200多万元。
    金河煤矿机电一队教育职工牢固树立“省下的就是赚下的，节约的就是自己的”经营理念，从提高工效、材料节约、设备维护与保养入手，深入开展修旧利废、回收复用、技术攻关、小改小革等活动，向节约挖潜要效益。该队要求干部职工结合自身工作经验，总结节能、降耗、挖潜增效的办法，做好日常节俭节约工作。在生产中，认真分析各个作业环节，从细节上落实节能降耗工作，让职工通过对设备检修和操作环节的分析，合理制定调整节能降耗生产计划，推动节能降耗工作有组织、有计划的深入开展，并制定机电设备维修管理办法，对修旧利废工作实行统一管理、统一调配，同时加大了维修设备、材料管理力度，严把材料领用限额关，做到能使用旧料就绝不发放新料，最大限度地控制成本投入，进一步节约资源、降低消耗，推动生产效益稳步提升。