铁运公司以强化职工安全意识和提升业务素质为重点，积极采取线上线下、专项专题、集中自学等多种形式，持续提升全员业务能力和综合素质，全力打造过硬铁路运输队伍，为企业发展提供坚实人才保障和技术支撑。

点开“雨课堂”软件，刚退勤到休息室的学习司机王喜儿在手机前，开始了当天的业务学习，对于他来说，以往由于自己出乘，经常无法按期参加车队组织的业务技术培训，现在有了网上的APP软件，随时随地学习已成为日常不可或缺的一部分。针对各个岗位特点，铁运公司在强化日常集中学习培训教育的基础上，充分利用网络便利和资源优势，积极引导职工利用工余时间开展业务技能学习，收听收看相关课程，既有效利用了工作中的“碎片化”时间，又提高了学习效率，实现工作学习“双赢”。同时，铁运公司一改以往授课人员相对固定的模式，充分挖掘、发挥全员专长，引导业务技能强、工作经验丰富的员工根据自身强项及以往工作经验进行备课，在相关部门审核后，轮流走上讲台讲授，变“要我学”为“要我讲”“我要会”为“大家会”，进一步调动了职工学习积极性和主动性，营造出“自己人讲课、讲自己的课、讲给自己人听”的浓厚学习氛围。

“货场始发开车时，接收调度命令，确认机车信号灯，……”针对货场卸车作业，现场工作人员总会向新职工详细讲解各项操作要领和注意事项，通过现场专项培训，确保熟练掌握行车卡控措施及要求，做到安全行车。结合工作实际和需要，铁运公司每月组织开展一次全员综合考评，及时掌握学习培训质量，按照考评结果呈现的软肋弱项，或因人施教、或及时调整培训方案，确保业务全员过关、流程全员掌握、安全全员过硬；每年组织开展一次理论、实操对抗活动，考察全员规章制度运用及故障应急处理处置情况，及时将日常工作中的作业误区和不安全因素暴露出来，引导职工取长补短、学习交流、互促提升。同时，定期对员工业务熟练度进行摸排，对重点人员按照缺什么、补什么的原则“开小灶”，制定专项培训方案，开展业务专项包保培训，补齐员工业务短板，为现场安全生产有序可控奠定坚实基础。