三矿以“转方式、调结构、增效益、促发展”为目标，不断完善煤质管理运营措施办法，通过调查研究、走访市场、征求客户意见，深入查找短板弱项、强化沟通协调、整合各方资源、调整营销策略，一季度，完成煤质发热量19.54MJ/kg，累计销售煤炭403950.58吨 ，确保了原煤营销工作的高效开展。

为进一步提质、促销、创效，三矿相关部门定期组织干部职工对提质增效、配装配运、数据考核等管理办法进行深入讨论，征求意见、听取建议，集思广益，及时完善，既把干部职工思想和行动统一到了提质量抓效益上，也进一步明晰了各方职责，明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施，凝聚起齐抓煤质、共强管理的合力。同时，三矿积极建立健全煤质督导和值班队干部巡检工作制度，强化地销不定时不定点采样和煤质化验多批量多次数校准数据工作，紧盯市场变化，及时调整原煤配装配运策略，进一步优化产品结构，按需配煤，满足不同客户产品需求，进一步提升了煤炭产品附加值，增加了企业营收。

在此基础上，三矿进一步强化营销各环节管控。紧盯储煤场安全准确计量这一重点关键环节，以智能化建设为目标、可视化管理为抓手，积极建立健全以科技手段为主、人工防范为辅的计量安全监控系统，并创新建立“大运营、大核算”工作机制，实现每天对出磅量、营业收入、发热量的全面统计核算，做到了营业收入日清月明；结合营销实际，对皮带运输系统进行优化改造，减少运输环节，提高运输效率，有效降低了职工劳动强度和设备故障率；根据井下采煤工作面煤炭赋存情况，安排专人盯守，确保煤质不稳定时，能够在短时间内根据煤质情况做到分堆分放，保证原煤质量，达到客户需求；积极落实“一个对比、三道把关”制度，定期开展自检煤样与运销公司中心化验室煤样数据对比分析，从源头上有效防止化验数据失真，并在整体采制化过程中，严格执行采样员、制样员、化验员三道把关制度，通过各负其责、逐项把关、严把关口，有效提升了煤炭产品质量。