运销公司紧盯营销市场变化，围绕“1247”煤炭营销工作思路全面发力，深入分析研判，抓重点、补短板、强弱项，深思考、早谋划、抓推进，全力提升原煤营销质效，确保销售工作顺利有序开展。

从年初开始，面对煤炭市场波动，运销公司密切关注煤炭销售实时动态，在与中国煤炭信息网、上海钢联建立信息交流合作关系的基础上，主要负责人带头前往内蒙古、嘉峪关、酒泉、宁夏、青海等地区，开展市场调研，深入了解用煤企业生产经营、用煤渠道、煤炭质量要求、库存需求等有关情况，并在不断拓展销售市场的同时，每月编制两期市场信息简报，第一时间掌握煤炭市场信息，早研判、早谋划、早启动价格调整机制，有效赢得市场先机，成功开发了兰州新区化工商贸有限公司等客户，为煤炭营销提升质效注入动能。同时，进一步加大网络销售力度，拓宽竞价销售思路，扩大竞价品种和竞价用户范围，实施价格发现机制，提升煤炭营销运行质量，规范煤炭销售管理工作，激励用户有序竞争，截至2月底，开展竞价销售10次，创造效益57.5万元，有效提升了企业营销收益。

在此基础上，运销公司始终坚持“用户至上，质量为天”营销理念不动摇，持续加强商品煤质量品质管理，对标一流企业精细化管理模式，以煤炭产品质量为主线，积极修订煤质管理考核办法，加大煤炭采制化流程管控，每周同客户开展两次配焦煤专项联合采样活动，并持续坚持电煤热值每天比对、每周通报、每月核算煤质值差的良好机制，有效减少了供需双方煤质争议，压实了煤质管理主体责任，建立健全了煤炭质量管理体系，提高了煤质“含金量”。同时，及时准确掌握客户诉求，主动听取客户意见，积极与各生产矿主动沟通协调，制定《煤炭运销公司客户评议管理办法》，第一时间处理有关质量问题，始终保持煤质管理为销售服务目标不变，有效提升了原煤营销工作质效。