天宝煤业公司从“制度优化、源头管控、化验分析”等方面入手，坚持把煤质提升作为高效营销的首要前提，深入分析煤炭采、储、装、运以及采剥续接、煤质化验等各个环节对煤质的影响，进一步加强煤质各方管理，以质量提升保障原煤销售工作高效有序开展。

新年伊始，天宝煤业公司就针对生产情况，进一步细化完善了《煤质考核管理办法》，围绕各项煤质指标，合理优化人员配置，严抓生产源头、煤炭运输、化验分析等各个环节，并将煤质管理与收入奖罚紧密挂钩，切实调动起全员抓煤质的积极性和主动性，也推动了煤质管理工作向制度化、流程化、规范化的有效转变。结合地质条件复杂、煤质管理难度增大等实际问题，天宝煤业公司进一步完善工作面回采技术措施，坚持抓“头”抓“点”，综合考虑露天矿煤层倾向和走向倾角，合理优化采剥设计，科学布置运输系统，降低剥采成本，并严格落实分装、分运、分治等措施，严把矸石、杂物拣选关，杜绝矸石、杂物混入堆煤；严格控制低阶工程煤，经露天矿安全生产部门现场确认后拉运至分选站，认真分选，确保原煤产品质量达标。

在此基础上，天宝煤业公司严格执行定期通报煤质指标完成情况制度，及时分析煤质变化及影响商品煤销售因素，及时采取针对性管控措施逐一落实到现场；进一步加大监督考核奖惩力度，对影响煤质指标的责任单位和责任人严肃追责问责，以制度约束推动煤质管理责任落实到位。同时，为进一步提升煤质化验数据的准确性，全面加强采制化管理，安排专人进行生产源头煤质监督，根据现场情况及时取样化验，加大运输和装车过程煤质管控力度，加强采样、制样、化验、调运、值班等岗位人员沟通联系，一旦发现煤质异常，及时分析和采取相关措施；并积极开展化验人员业务技术理论和实际操作培训，确保熟练掌握煤质检测各项操作技能和工作环节，全力提升采、制、化人员业务水平，减少人为因素而产生的检测误差，进一步提高测量结果准确度和精密度，确保能够及时掌握煤质变化情况，用数据指导生产销售，满足市场营销所需。