11月23日，集团公司机关党委举办全面推动高质量发展专题学习报告会，组织赴中国矿大培训的集团公司领导和部分中层管理人员分享心得感悟，研讨先进理念，共谋企业高质量发展策略。集团公司党委书记、董事长张炳忠、党委常委、监事会主席王春丁、党委常委、副总经理杨云峰、许继宗、徐茂辉和财务总监袁得梅参加会议。

 赴中国矿大学习培训的集团公司党委常委、副总经理许继宗和部分中层管理人员按照分管工作、本职岗位，结合学习和工作实际，采取一人一主题方式展开辅导交流，畅谈学习体会，运用先进管理理念，推进当前工作，助推企业高质量发展。

听取辅导交流后，张炳忠指出，党的十九大明确提出在全方位、各系统高质量发展。企业作为经济组织，如何生存发展、如何实现目标愿景，是企业生存发展过程中需要长期探索回答的问题。公司机关是企业管理团队，是核心，各级管理人员要深入思考企业发展的问题、思考企业愿景，更好地推进企业发展，要结合集团公司提出的十大行动、结合学习的知识深入思考，在公司层面和分管层面，补充学习管理知识，做好相关工作。张炳忠强调，实现愿景，企业必须要生存和发展。公司上下要达成适者生存的共识，全方位分析面临的内外部环境、机遇与困难、管理的优缺点，补齐弱项，适应高质量发展要求。树立竞者生存的理念。分析企业优势、机会和需盘活的要素，深入研究市场，发挥优势，提升竞争力。要实现全方位、全系统、全面高质量发展。信息时代，在眼界和格局上要向更高、更宽去看，从全公司层面思考问题，认识差距，深入学习，推动工作。要提高企业核心竞争力。企业核心竞争力依附在管理团队，要站在新的起点，统一思想，达成共识，改革创新；接受新思想、新知识，通过辅导交流，实现相互间的思想碰撞，认清对的方面，以自我批判的精神，提升认知，开放进步，提高团队竞争力。要敢于担当，勇于创新。全面质量管理是发现问题、不断改善方法，推进实施，完善企业章程和法人治理结构，形成强有力的管理团队，通过深入体会思考，在企业管理上形成共识，制定相关制度，用制度管理企业，推进高质量发展。

 会议指出，公司机关各级管理人员要认清发展形势，增强推动高质量发展的紧迫感；理论武装头脑，提升推动高质量发展的基本功；认真钻研开拓，注重推动高质量发展的实效，加快机械化、自动化、信息化、智能化建设步伐，全面推行安全、绿色、清洁、高效开采和精益生产、精细管理，不断提高全要素生产率，着力推动企业向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的道路上前进。