11月29日，集团公司召开11月份安全生产月度工作会，总结当月安全生产经营等任务完成情况，详细部署12月份重点工作。公司领导张炳忠、王春丁、杨云峰、许继宗、张增胜、袁得梅、袁崇亮和集团公司外部董事、审计与风险控制委员会主任委员武威参加会议。

 认真听取相关部室、二级单位生产任务完成和12月份重点工作措施的安排汇报后，张炳忠指出，集团公司各级管理者要在安全管理工作中转变思路和方法，牢固树立以人为本的思想，换位思考和研究，放大格局，立足当前，兼顾长远，抓好生产掘进、瓦斯抽采、矿压防治、采掘接续等重点工作，以推行人人都是班组长全员自主班组管理模式为契机，根治管理诟病，深入基层现场解决实际问题，下决心推进工作落实。要在抓具体工作任务落实上切实转变管理思维和方式，合理布局，超前抓、系统抓、突出抓，增强抓工作的主动性和创造性。要确保计划管理和生产组织的严肃性，做到技术先行、前期准备充分、程序合同规范、计划执行到位。当前，集团公司面临的经营形势依然严峻，必须按全面质量管理的要求，实事求是地做好2019年经营方案的测算工作，在全面预算管理和降低成本费用上下功夫认真分析研究，材料配件费用要在今年的基础上下降10%-20%，切实提高企业资产运营效率。同时做好闲置无效资产的处置，加强现金流运行管控，为正常生产经营提供支撑。要按照规定抓好“三供一业”社会职能剥离后相关计量和基础管理工作，严格按合同执行，理顺工作，化解矛盾，维护稳定，有序有效推进工作。张炳忠强调，岁末年初各项工作相互交织，要超前考虑，统筹安排，确保工作任务落到实处。

 王春丁要求集团公司各部门和法人单位进一步加大风险防范和把控，继续完善相关制度，切实把牢风险管控的关口。要借助高质量发展研讨这个平台，加强学习，扩大对党的建设、生产安全、技术，财务、法律、金融、审计等各类知识的学习，通过系统学习、沉下去调研，切实转变作风，把控好风险，真正实现集团整体安全。

 武威也就做好风险防控工作强调，各生产管理部门要强化管理职能，尤其是单位一把手要认识安全生产的重要性，树立安全风险第一责任人的意识，防微杜渐，消除隐患。根据集团的管理要求，强化制度规范和流程规范，建立健全机构，提高管控能力。

 杨云峰指出，年末岁初事故多发，也是安全与生产交织的重点时段，安全压力大，要以更加扎实的工作作风，扑下身子，深入现场查摆问题，靠实责任，抓好今年安全工作总结，安排好明年的安全生产工作。抓好人人都是班组长全员自主管理班组模式的学习推广，执行好安全风险辨识分级管控和隐患排查治理双重预防机制，编制好矿井灾害和预防处理计划、做好应急预案修订并认真学习贯彻。要抓好顶板、矿压防治、“一通三防”等安全重点工作，落实防突、瓦斯治理措施，推广应用新技术新工艺。要认真吸取教训，切实抓好地面生产系统及交通、有毒有害危险品、压力容器、特种设备、易燃易爆物品和公共场所的安全管理，落实安全措施，完善应急预案，配齐现场安全设施，防范事故发生。

 许继宗主持会议并就落实好生产计划任务，严格绩效考核，抓好年度工作衔接等提出具体要求。

 张增胜、袁崇亮就做好提升运输、设备管理、环境工程、反风演习、防突等具体工作做了详细安排。